户用光伏市场的基因是什么?是安装业，是非标准，是单体规模非常小，是国内的农村市场，是项目融资思维，是光伏系统销售和持续服务的思维。最重要的，是2C的。
虽然企业的基因可以改变，但是改变的痛苦和改变后两种基因的并存，应该不是每家大型光伏加工企业都能成功做到的。
第二，不同的决心决定不同的结果。
户用光伏市场机会，对创业企业来说，他们因这个市场而生，因这个市场变化而变化，最关键的是这个市场于他们，要么生存，要么死亡，所以他们的决心是非凡的，努力是百折不挠的。
户用光伏市场机会，对大型加工企业来说，只是发展的多种选择之一。做大加工业是一种选择，开发大型电站是一种选择，向其他方向跨界也是一种选择。所以老红一年多的结论是：大型加工企业对于户用光伏市场，不是照抄成功商业模式就能成功的，也不是轻易可以找到适合自己的商业模式的，除非大型光伏加工企业老板具有一种没有退路的决心和态度，才可能在这一市场杀出一条生路。但是，至少2014-15年时的大型光伏企业老板都不具有这一点。
2016年“630”后，中国光伏终端市场的生态发生变化了，大型光伏加工企业对户用光伏市场的决心也变化了。
大型光伏加工企业决心的坚定，让老红将“大型光伏加工企业天然不具有开发户用光伏市场的基因”从肯定句变为疑问句。
2016年“630”以后，对于大型光伏加工企业老板来说，无论是光伏发展“十三五”规划的60GW分布式光伏指标原因，还是除了“领跑者”其他大型电站投资机会大幅减少原因，他们的选择机会不多了，面对消化巨大的产能，已经接近老红所说“没有退路”的状态。于是所有大型光伏加工企业无不坚定、不惜成本地开始进入户用光伏市场。
所以用“所有”一词，是因为2016年时还说“加工业还忙不过来”的晶澳进入户用光伏市场了，是因为老红以为轻易不会“动凡心”的阿特斯也借“中民智荟”平台宣称进入户用光伏市场了。到目前，好像除了特变电工外，大型光伏加工企业均已进入这一市场。
